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我们是有使命感的企业,我们是有担当的企业,我们希望我们选择的是正确的,希望我们的决策是可以执行的,同时我们也相信我们这样的要面子,也会影响一批要面子的人,但要面子不能当饭吃,如果只是要面子就很难有未来,也很少会有好朋友了。
远东现在一万一千多人,我们相信未来五年会到2万人,到2万五千人左右, 达到千亿规模的营收,1500亿左右的市值,管理千亿规模的资产等等。员工的收入要在现有的基础上再翻倍,我们20%左右的员工要成为我们公司的事业合伙人。
二十多年前我们的股权激励制度规定,如果你是一般的员工,你可以1:2买公司的股份,中层管理干部1:3,董监高1:7,也就是说,你拿十万块钱出来,我按相应配比给到你,无论什么时候投都没有溢价。尽管净资产很高,那个时候却也没有多少人来买。尽管我苦口婆心说了N遍,最后也只有不到一百号人,投了1800万元,包括我在内。
第二年我们分了130%,到了5400万元,看到有130%真金白银的回报,后来结果可想而知。但即便如此,也只有15%左右的员工参与。其中我们两位生产上的主管,不理解这个事情,以为公司是强迫去买,还号召员工罢工。
我们现在的制度是,上有一个封顶的标准,不同的岗位,不管你是什么职位,最高董事长,不管你现在有多少股份,还有最多2800万入股的机会,最少50万,但不是你一次性就可以买到。一般来说我们是以2014年至购买日上一月度累计实发薪资总额的三倍(营销人员以至购买日可支配余额为限)来买这个股份。
去年股灾以后,监管层号召上市公司能够站出来,希望董监高增持公司的股份。但是号召归号召,虽然也有很多不允许出售、不允许转让的制约措施,但是你要人家买人家也要愿意买才行。
人生两大选择非常重要,一个是选择人生伴侣,一个是选择和什么样的人在什么样的平台共事。
2008年到现在的金融危机尽管已经八九年了,但还没有结束,还在探底当中。怎样才能保持高速的增长,或合适的增长,监管层伤透了脑筋。你看到一个个密集的政策出台就可以感受得到这种压力。这些政策对我们企业、老百姓来讲都来不及消化,但它又显得非常重要。
远东在过去的发展中,我们主业+投资的发展战略坚定不移,由董事局及和灵资本对外投资,我们目前已经投了329家企业,其中82家已经上市(其中新三板27家)。我们投资决策的核心依据是必须投优秀的团队,没有优秀团队的项目坚决不投!
远东会把自己的智慧能源600869发扬光大,把智慧能源智慧城市的系统服务做好,这里面空间巨大。